{{title}}
{{text}}
{{published}}
MBA
спикер Сколково
15 лет в нише
оборот компании под управлением 3,4 млрд
ОБО МНЕ
Я – Анастасия Слискова, бизнес-психолог и стратег для владельцев бизнеса. Помогаю определить точки роста и разработать стратегию достижения финансовой цели за одну сессию.
Executive бизнес-психология в сочетании с огромным опытом и уникальной методикой помогает создавать стратегию, которая формирует будущее и ведет к достижению поставленных целей.
У меня большой бекграунд от ритейла, строительного рынка до Horeca. В прошлом я CEO крупной сети фастфуда (более 60 торговых точек, 800+ сотрудников). Запустила 43 ресторана по всей России. Увеличила выручку компании на 600 млн. рублей за год. Вошла в short-лист в категории «Менеджмент»- 2025 премии «Ресторанная пальмовая ветвь».
Товар под моим управлением и брендингом вошел в ТОП-30 и ТОП-100 в Америке на Amazon.com. Обладаю премией «Менеджер года 2024» в категории Ритейл. Автор книги «Гуру продвижения. Как раскручивать рестораны».
Сейчас я помогаю владельцам бизнеса:
- принимать сложные решения;
- выходить из перегруза и выгорания;
- находить точки роста дохода;
- выстраивать стратегию с учетом бизнеса и психологии самого предпринимателя.
Executive бизнес-психология в сочетании с огромным опытом и уникальной методикой помогает создавать стратегию, которая формирует будущее и ведет к достижению поставленных целей.
У меня большой бекграунд от ритейла, строительного рынка до Horeca. В прошлом я CEO крупной сети фастфуда (более 60 торговых точек, 800+ сотрудников). Запустила 43 ресторана по всей России. Увеличила выручку компании на 600 млн. рублей за год. Вошла в short-лист в категории «Менеджмент»- 2025 премии «Ресторанная пальмовая ветвь».
Товар под моим управлением и брендингом вошел в ТОП-30 и ТОП-100 в Америке на Amazon.com. Обладаю премией «Менеджер года 2024» в категории Ритейл. Автор книги «Гуру продвижения. Как раскручивать рестораны».
Сейчас я помогаю владельцам бизнеса:
- принимать сложные решения;
- выходить из перегруза и выгорания;
- находить точки роста дохода;
- выстраивать стратегию с учетом бизнеса и психологии самого предпринимателя.
Кому и зачем
Владельцам бизнеса
нужна стратегия, а не «тушение пожаров»
Партнёрам
нужно договориться, а не разрушить отношения
ТОП-менеджменту и всем, кто хочет выйти из найма
хотят управлять командами без выгорания
Всем, кто хочет ясность
в бизнесе, в команде, в себе
Кейсы
Статьи
Услуги и стоимость
Индивидуальная стратегическая сессия
Личное планирование. Форсайт-сессия на 1–3 года. Дорожная и ментальные карты.
30 000 ₽
Записаться
Стратегическая сессия для компании
Форсайт-сессия на 1–5 лет. Дорожная карта, включение команды
60 000–270 000 ₽
Записаться
Партнёрская сессия
Оценка ценностного ландшафта, зоны ответственности, выход из партнёрства
60 000–120 000 ₽
Записаться
Разработка HR-бренда
HR-брендбук, смыслы, структура кампаний по привлечению и удержанию
120 000–170 000 ₽
Записаться
Тренинг «Эффективное лидерство»
Ситуационное лидерство, делегирование, обратная связь
120 000–220 000 ₽
Записаться
Подробнее о каждой услуге
Что это: Форсайт-сессия на 1–5 лет
Результат: дорожная карта, ментальная карта, протоколы
Этапы: подготовка → сессия (4–12 часов) → детализация
Кейсы: флиппинг, онлайн-школы, SMM, туризм, IT
Результат: дорожная карта, ментальная карта, протоколы
Этапы: подготовка → сессия (4–12 часов) → детализация
Кейсы: флиппинг, онлайн-школы, SMM, туризм, IT
Что это: построение эффективного взаимодействия между партнёрами
Результат: джентльменское соглашение или соглашение о сотрудничестве
Кейсы: бизнес-клуб MFS, IT-компания
Результат: джентльменское соглашение или соглашение о сотрудничестве
Кейсы: бизнес-клуб MFS, IT-компания
Что это: брендинг для внутреннего клиента — сотрудника
Результат: HR-брендбук, смыслы, структура кампаний
Опыт: 5 лет, в том числе для американских компаний
Результат: HR-брендбук, смыслы, структура кампаний
Опыт: 5 лет, в том числе для американских компаний
Блоки: лидерство vs менеджмент, ситуационное лидерство, делегирование, мотивация, обратная связь
Результат: инструменты управления + дорожная карта
Опыт: производство, IT, ритейл, финансы
Результат: инструменты управления + дорожная карта
Опыт: производство, IT, ритейл, финансы
Что это: навык ассертивной коммуникации для сотрудников
Результат: снижение потерь, сохранение клиентов, рост чека
Опыт: сеть ресторанов, SMM-агентство, юрфирма
Результат: снижение потерь, сохранение клиентов, рост чека
Опыт: сеть ресторанов, SMM-агентство, юрфирма
Что это: разбор внутренних барьеров собственников и руководителей
Запросы: выгорание, страхи, неопределённость, невозможность делегировать
Формат: онлайн, офлайн 120 минут
Запросы: выгорание, страхи, неопределённость, невозможность делегировать
Формат: онлайн, офлайн 120 минут
Результат
В итоге стратегическая сессия поспособствовала качественному объединению команды, выявлению фокусов для поддержания лидерских позиций на рынке. К продуктовой и маркетинговым стратегиям был подобран более структурный подход и декомпозиция, а также метрики. По итогам первого полугодия после стратегической сессии выручка компании увеличена на 35%, компания работает по дорожной карте.
Результат
В итоге: Пересмотр системы мотивации, внедрение CRM-системы, четкие шаги по запуску продукта в сферу Horeca. Получены контракты с крупными интеграторами и спокойство на крупных отраслевых площадках. Проведена презентация и освещение в СМИ. Компания стала резидентом Сколково IT-кластер.
Результат
Проведен тренинг «Ассертивность в коммуникации с клиентом», были даны полезные инструменты для работы в таких ситуациями, формат групповой терапии помог снизить напряжение команды. Практическая работа на реальных кейсах помогла решить сложности здесь и сейчас.
Результат
В ходе проведения 2 сессий создан квадрат ответственности, дорожная карта, которая согласована обоими партнерам, выявлены общие цели и ценности. Все материалы и договоренности зафиксированы в партнерском соглашении. Партнеры успешно работают вместе, снизилось количество конфликтных ситуаций. При необходимости они обращаются к соглашению, где прописаны все сферы взаимодействия между ними.
FAQ
Стратегические сессии подходят и даже показаны «маленьким» компаниям. Часто предприниматели пренебрегают стратегией и ждут, когда они «вырастут». Но, чтобы понимать, куда расти, какие важные задачи ставить перед собой и сотрудниками, и нужны стратегические сессии. Это позволяет идти по уже размеченной карте к своему идеалу
Я думаю, что новый опыт стратегических сессий по методу Форсайт будет для вас открытием. 99% предпринимателей в личном планировании и компаний довольны результатом. Кроме того, я работаю с конкретными запросами и спецификой той или иной отрасли, поэтому каждая стратегическая сессия создана индивидуально под вас.
Взамен вы получите управляемое будущее, понятные сценарии развития компании и ее направлений, вовлеченных сотрудников, которые поддерживают ваши планы и сами инициируют задачи, четкую дорожную карту. Ну и в конце концов, вы получите ту самую точку Б, о которой мечтали.
Это зависит от периода планирования 1-3-5 лет, количества сотрудников, задействованных в компании, самого размера организации. Предварительно я провожу интервью с сотрудниками и при необходимости отдельные собрания по направлениям. Это дает возможность сократить время стратегической сессии. Как правило, планирование на 3-5 лет всегда требует около 10 часов работы команды.
Без проблем. Я провожу личные стратегические сессии, в которой мы планируем треки развития предпринимателя, его роль в бизнесе и обязательно ментальную карту. Для таких сессий требуется около 4 часов. В итоге у вас на руках будет четкое понимание, какие мечты и планы именно ваши, а не навязанные. Какие предрассудки и убеждения могут помешать их достичь. Будущее после таких сессий кажется понятным и светлым, без тревожности.
Cookie Settings
Cookies necessary for the correct operation of the site are always enabled.
Other cookies are configurable.
Other cookies are configurable.