— как перестать «тушить пожары» и начать управлять системно;
— как ставить задачи, чтобы они выполнялись без «напоминаний»;
— как работать с разными типами сотрудников (включая сложных);
— как делегировать без страха, что «сделают не так»;
— обратная связь, которая работает, а не демотивирует.

Что отличает мои тренинги:
— 30% теории / 70% практики — участники разбирают свои реальные кейсы;
— адаптация под конкретный запрос компании (созваниваемся до тренинга);
— после тренинга даю дорожную карту и памятки, чтобы навыки не забылись.

Программа:

Блок 1. Лидерство vs менеджмент: в чём разница?

o Чем лидер отличается от руководителя: функции, зоны ответственности, инструменты влияния
o Переход от «эксперта» к «управленцу» — почему это самый сложный шаг
o Пирамида мышления: специалист → эксперт → лидер
o Мифы о лидерстве, которые мешают управлять

Блок 2. Ситуационное лидерство: как управлять разными сотрудниками

o Четыре уровня готовности сотрудника к выполнению задачи
o Четыре стиля управления: инструктирование, наставничество, вовлечение, делегирование
o Как выбрать стиль под конкретного сотрудника и ситуацию
o Цена ошибки: что происходит, когда стиль не соответствует уровню готовности
o Диагностика своей команды — определяем, кто на каком уровне

Блок 3. Постановка задач и делегирование

o Почему сотрудники не делают так, как вы хотите? — ошибки в постановке
o Технология SMART: как формулировать задачи, чтобы их понимали с первого раза
o Делегирование: что можно делегировать, а что — нет
o Как контролировать, чтобы не «душить» и не потерять результат

Блок 4. Мотивация, которая работает

o Что на самом деле мотивирует сотрудников, такие разные поколения
o Мотивация «Достижения» и «Избегания» — как использовать оба типа
o Индивидуальный подход: разные ключи для разных людей
o Как создавать вовлечённость без выгорания

Блок 5. Обратная связь, которая развивает

o Виды обратной связи и когда что использовать
o Как давать конструктивную критику, чтобы не демотивировать
o Развивающая обратная связь: техники и модели
o Лестница прогрессивной обратной связи

Блок 6. Разбор ваших кейсов (самое ценное)

o Участники приносят свои реальные управленческие ситуации
o Разбираем их в группе, ищем решения
o Отрабатываем инструменты на живых примерах

Что получит каждый участник

✅ Понимание своего стиля управления и его сильных/слабых сторон
✅ Инструменты постановки задач и делегирования — под каждого сотрудника
✅ Техники мотивации — не «общие», а работающие именно с их людьми
✅ Навык обратной связи, которая развивает, а не обижает
✅ Карту своих «точек роста» как руководителя
✅ Дорожную карту действий после тренинга
✅ Презентационные материалы и памятки

Опыт:

• Производственная компания (300+ сотрудников, 4 площадки) — тренинг для линейных руководителей и начальников цехов. Основной запрос: делегирование, контроль, обратная связь. После тренинга внедрили единую систему постановки задач и регулярной обратной связи.
• IT-компания (85 сотрудников, B2B-платформа) — программа «Эффективное лидерство» для руководителей отделов. Фокус: управление распределёнными командами, конфликты между отделами, удержание ключевых специалистов.
• Федеральная сеть (20+ точек) — тренинг для управляющих. Основной запрос: как работать с поколенческими разрывами в коллективе и строить карьерные траектории для линейного персонала.
• Финансовый сектор — серия тренингов для руководителей среднего звена по мотивации и постановке задач.